В корпоративном университете НЛМК обсудили вызовы времени

На общем годовом собрании объединения работодателей Союза промышленников и предпринимателей Липецкой области бизнесмены оценили существующие меры господдержки и назвали эффективные антикризисные методы.

Собрание прошло в Корпоративном университете НЛМК. Его открыло вступительное слово председателя правления Липецкого регионального объединения РСПП Владимира Лисина.

«Каждое наше собрание — не только обсуждение актуальных тем, но и продуктивный обмен мнениями, налаживание взаимодействия с регуляторами бизнеса. Для нас важно понимать, как мы будем жить дальше, в том числе — в непростые времена, видеть, где мы можем диверсифицировать риски, чтобы ответить на возникающие вызовы, - отметил Владимир Лисин. - НЛМК, как и весь бизнес, попал в непростую ситуацию. Ранее мы направляли на экспорт около 40% нашей продукции. Сейчас часть привычного экспортного рынка оказалась для нас закрыта, а существующие азиатские направления и Китай достаточно сложны в части логистики или имеют свой профицит по металлургии. Если раньше экспортные поставки были локомотивом на российском рынке, то сейчас они работают в обратную сторону. Экспорт стал практически бессмысленным. Тем временем, на внутреннем рынке наблюдается снижение активности и спроса на продукцию металлургической промышленности. Кроме того, за счет снижения экспорта создан профицит стали. Внутренний рынок никогда столько не потреблял, рентабельность некоторых продуктов становится отрицательной. При этом для поддержания производства необходимо 15% рентабельности. По итогам первого полугодия мы потеряли в сбыте около миллиона тонн металлопродукции от запланированного в бюджете.

Значительно осложнилось проведение инвестиционных программ. НЛМК, конечно, не отказывается от ранее озвученных планов, но, вероятно, со сдвигом сроков, что обусловлено задержкой поставок оборудования. А дальше возникает вопрос воспроизводства альтернативного оборудования внутри страны. Не секрет, мы получали до 60% современных технологий от зарубежных партнеров. Понятно, что теперь предстоит заниматься этими вопросами самостоятельно. От этого уже будут зависеть детали исполнения инвестиционных программ. С учетом спада сбыта, сложно прогнозировать под какие объемы и направления планировать инвестиции. Сейчас программы развития становятся короче и сложнее в понимании общей ситуации в экономике.

Вместе с этим, НЛМК не отказывается от экологических проектов, сохранения занятости и повышения эффективности производства. Но признаем, что ситуация в экономике достаточно сложная, и власти должны принимать во внимание, что на сложившиеся реалии нужно смотреть по-новому».

Сейчас на федеральном и региональном уровнях работает комплекс программ по антикризисной поддержке экономики. Члены РСПП оценили эффективность антикризисных программ и отметили, что наиболее действенны из них те, что снижают административное давление на бизнес. Свою высокую эффективность подобные меры показали в пандемийное время, теперь, по мнению предпринимателей, нужно применить этот опыт к новым уникальным экономическим реалиям. Например, пересмотреть акцизы на сталь.

— Введенный при достаточно высокой экспортной цене акциз был дополнительным налогообложением, снижающим доход. Но рынок поменялся. Цены упали, объемы снижаются, санкции свалились на голову. В этих реалиях нужно историю с акцизами на сталь пересматривать. Надеюсь, по итогам первого полугодия, увидев реальную ситуацию в отрасли, позицию по акцизам пересмотрят. Надеюсь, свои выводы сделают и губернаторы, регионы которых недополучат налогами от промышленности из-за акцизов. Будем ждать - будем смотреть, — сказал Владимир Лисин.

НЛМК, несмотря на вызовы времени, не отказывается от экологической повестки. Сегодня предприятие является признанным лидером экологической ответственности бизнеса.

Члены РСПП также обсудили вопросы прокурорских проверок и региональной инспекции по труду. В завершении собрания новым участникам РСПП вручили свидетельство о вступлении в Союз.