Не думай о секундах свысока

Плакат середины прошлого века сегодня вновь актуален.

Жить по экономическим законам

Сегодня в среднем выработка одного россиянина в пересчете в евро в четыре раза ниже, чем, скажем, ирландца или норвежца. Мы отстаем по этому показателю даже от Эстонии. В соответствии с «майскими» указами производительность труда должна была к 2018 году увеличиться в полтора раза по сравнению с уровнем 2011 года. Но пока эта задача не решена. В 2018 году рост производительности труда составил всего 1,4 процента, и в этом году по прогнозу Минэкономразвития он не будет выше. Когда Россия такими темпами догонит развитые страны? Так, может быть, миссия невыполнима? Не скажите. Только один пример.

«Росатом» благодаря проведенной реформе системы управления превратился из полуразвалившейся в девяностые годы структуры в мирового лидера в своем секторе. За последние десять лет производительность труда в этой госкорпорации увеличилась в 2,5 раза. Значит, есть пророки в своем Отечестве. Вот только с них мало кто берет пример.

Проблема в головах каждого из нас. В жизни мы охотно обсуждаем зарплату, цены и практически никогда не говорим о производительности своего труда. По сути, ставим телегу впереди лошади. Но экономические законы неумолимы. Насколько мы отстаем от передовых стран по объему произведенной продукции на одного работающего, примерно настолько же у нас ниже зарплаты и уровень жизни. Высокий индекс производительности труда — государство крепнет, а народ процветает. Есть и обратная пропорция. Это правило действует для всех стран и эпох.

С водой выплеснули и ребенка

Почему в 1991 году у нас сменился строй? Если отвлечься от теории заговора, то можно назвать одну из объективных причин — из-за падения производительности труда. Советская власть показывала невиданные в мировой истории темпы ее роста. С 1920 по 1927 год объемы выпускаемой продукции увеличились в девять раз, а нормы выработки рабочих — в четыре раза. Экономическое чудо произошло и в две первые пятилетки: почти в семь раз выросли объемы выпущенной продукции.

Успешно и быстро страна преодолела последствия послевоенной разрухи. Уже через полтора десятка лет после войны СССР вышел на третье место в мире по производительности труда, уступая лишь США и Франции. Немцы, англичане и японцы нервно курили в сторонке, изучая советский опыт и секрет трудового энтузиазма.

Но в семидесятые годы началось медленное снижение темпов производительности труда. А курс Михаила Горбачева на ускорение привел к прямо противоположному результату. Некогда бурный рост этого показателя сменился минусовыми значениями. В чем причина? Главный промах был в отсутствии стимулов. Сам хорошо помню распространенную фразу из семидесятых: лучше за рубль лежать, чем за два бежать. Буквально на пальцах мне все объяснил тогда старый рабочий на заводе. Раньше за две выполненные нормы платили две ставки. А Никита Хрущев придумал хитрый способ экономии средств: выполняешь две нормы, на следующий месяц поднимают план. Трудовой энтузиазм моментально улетучивается.

В девяностые годы, когда стимулы к труду были уже на уровне рабовладельческого строя, о производительности труда никто и не думал. Вместе с водой выплеснули и ребенка. Медленное восхождение к былым вершинам началось лишь в 1999 году, когда страну возглавил Владимир Путин.

Как прыгнуть выше головы

Липецкая область на общем фоне сегодня выглядит более предпочтительно за счет высокого уровня роботизации и цифровизации. В 2018 году в регионе рост производительности труда составил 2,3 процента, что в полтора раза выше, чем в целом по России. Особенно радует сельское хозяйство с ростом в 6,7 процента — вот вам и пресловутая «черная дыра». Неожиданно мощно рванула и торговля с показателем 5,2 процента. А вот машиностроение пока застыло на перепутье. В список Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России» из липецких предприятий попал только НЛМК с показателем 15 миллионов рублей выработки на человека в год.

Перспективы для роста на отдельных предприятиях как никогда отличные. Липецкая область успешно прошла отбор в конкурсе и попала в число пилотных регионов, где начали воплощать в жизнь национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости». Задача — обеспечить к 2024 году темпы роста производительности труда на предприятиях несырьевых отраслей экономики не ниже пяти процентов в год. А две трети из них должны выйти на уровень мировых лидеров — с ростом 10 процентов в год. При этом, реорганизация должна привести не к росту безработицы, а к созданию квалифицированных рабочих мест. Национальный проект позволит улучшить условия труда, повысить прибыль, а соответственно, и заработную плату.

Кто же против этого возражает. Но у региональных компаний не всегда есть возможность выбрать дорогих консультантов, да и учат дорогие коучи зачастую голой теории, не вникая в нюансы конкретного производства. А тут совершенно бесплатное участие в проекте. Но даже не это главное. Шефствовать над предприятиями будут специалисты Федерального центра компетенций (ФЦК). Это профессионалы, которые не по одному десятку лет проработали в успешных компаниях. Они на месте создадут индивидуальные решения для каждого завода за счет внедрения новой культуры производительности труда. Сотрудников научат ценить каждую секунду рабочего времени, работать более эффективно с помощью инструментов бережливого производства. Иными словами помогут «прыгнуть выше головы», формируя реальные и амбициозные планы. Единственное, что требуется, — готовность к изменениям и развитию.

Во время поездки в Лебедянь руководитель региона Игорь Артамонов посетил предприятие «Бипласт» со средней зарплатой в 36 тысяч рублей, Лебедянский машиностроительный завод, где платят в среднем 30 тысяч, и Лебедянский завод строительно-отделочных машин, работники которого получают всего 24 тысячи. В конце визита я спросил о резервах производительности труда на этих предприятиях.

По мнению Игоря Артамонова, резервы для роста есть на каждом заводе, но везде они свои, поэтому в каждом случае нужно искать индивидуальный путь решения проблемы.

А теперь «вопрос в студию»: какая из трех компаний вошла в нацпроект? Правильно, завод строительно-отделочных машин, где самая низкая зарплата. Второе присоединившееся к проекту предприятие региона — ПАО «Елецгидроагрегат», где тоже есть проблемы с уровнем оплаты труда. Всего соглашение подписали одиннадцать компаний. Все они хотят меняться к лучшему. Для сравнения: в пермском крае 48 соглашений. А что же остальные? Пока выжидают, видимо, считая свои достижения вполне достаточными.

И напрасно, ведь компании «Тойота» на выстраивание одной из лучших в мире систем роста производительности труда потребовалось около сорока лет. Зато теперь она № 1 в мире. И нашим производителям предстоит долгий путь совершенствования не в один год. Липецкие предприятия могут пройти его гораздо быстрее, если захотят учиться на чужом опыте. А кто не захочет, отстанет навсегда.

В  тему

В следующем материале мы расскажем о том, как новая система роста производительности труда внедряется в цехах конкретных предприятий, меняет психологию людей и их отношение к делу .